Những điều mà các nhà tuyển dụng cần biệt về thế hệ Z

Ông Charles-Henri Besseyre des Horts – Giảng viên Quản trị Nhân sự và Hành vi tổ chức tại Trường Quản lý HEC Paris, đồng thời là Giảng viên Chương trình MBA của CFVG từng nói: Thế hệ Z – thế hệ những người trẻ tuổi sinh từ năm 1995 đến nay có thể coi như một “thảm họa” đối với những công ty có lịch sử phát triển lâu đời. Bởi lẽ bộ máy và quy trình tuyển dụng nhân sự chặt chẽ của họ sẽ khó có thể nắm bắt được những điều đặc biệt của thế hệ này.

Các bạn trẻ sinh năm 95, 96 chuẩn bị ra trường chính là đời đầu của thế hệ Z. Đây là một nguồn nhân lực “chưa từng có” trong lịch sử ngành tuyển dụng, một thế hệ “Internet trọn vẹn”.
Nếu như thế hệ Y – những người sinh trong giai đoạn 1980 – 1994 là những người của thế hệ Internet chuyển giao, chỉ khám phá Internet khi bắt đầu trưởng thành thì thế hệ Z mới sinh ra đã có Internet.

Vì vậy, thế hệ Z sẽ là một thế hệ cực độc đáo, đẩy những giám đốc nhân sự đi từ ngạc nhiên này đến thú vị khác khi thế hệ này đòi hỏi một cách đối xử hoàn toàn khác với thế hệ Y.

1. Thế hệ Z là những người thích phá luật

Thế hệ Z trước hết là những người thích phá vỡ các nguyên tắc và gần như bạn khó có thể ép buộc họ làm theo một tiêu chuẩn cứng nhắc nào đó. Khi tuyển dụng thế hệ Z, bạn không thể đặt ra yêu cầu phải kiểm soát được họ. Bù lại, trong thế giới với nhiều thay đổi như hiện nay, sẽ có thời điểm mà chính “những người thích phá luật này” lại trở thành đòn bẩy để tạo ra sự đột phá. Bởi họ có ý tưởng, tinh thần thảo luận và những giải pháp bất ngờ rất xứng đáng để bạn mạo hiểm.

2. Họ cần những khoản phụ cấp đặc biệt

Thế hệ Z cảm thấy khó khăn khi phải làm việc theo giờ hành chính hay bất kỳ một giới hạn cố định nào cả về không gian lẫn thời gian. Nhưng họ lại rất sẵn sàng khi phải làm thêm giờ để nghĩ về các ý tưởng, tham gia các dự án lớn đòi hỏi tính sáng tạo và có thử thách cao, sẵn sàng di chuyển môi trường làm việc cách xa gia đình hàng trăm dặm… Nói cách khác, tiềm năng của thế hệ Z được phát huy nhiều hơn ở môi trường tự do thay vì 8 tiếng hành chính. Chính bởi vậy họ cần những khoản phụ cấp đặc biệt – điều mà các ông chủ chưa thể chấp nhận.

3. Thế hệ Z có cái nhìn đa chiều

Lớn lên bên cạnh sự phát triển của internet cùng một lượng thông tin khổng lồ khiến thế hệ Z sẽ có cái nhìn đã chiều hơn trong mọi việc. Gen Z tự tin vào bản thân nhưng cũng cởi mở cho tất cả những lời chỉ trích mang tính xây dựng. Và dù khó có thể tập trung 30 giây vào một bài phát biểu bình thường, nhưng họ lại có tận 30 phút để nghe một câu chuyện hay.

4. Họ có quan điểm cá nhân rất rõ ràng 

Thế hệ Z nhiệt huyết, có cái nhìn đa chiều, tự tin vào bản thân nên quan điểm cá nhân của họ rất rõ ràng. Chính vì họ sẵn sàng đưa ra quan điểm và với sự liều lĩnh của tuổi trẻ, bạn có thể hy vọng nhiều vào “Gen Z” trong việc trung thành với lý tưởng của mình và hạn chế đến mức tối thiểu bị tác động bởi những yếu tố xung quanh – một sự trung thực đến “tàn bạo” là thứ mà bất kỳ CEO nào cũng đánh giá rất cao khi tuyển dụng. 

5. Thế hệ Z – nhảy việc để tìm kiếm thử thách

Gen Z có xu hướng nhảy việc sau khoảng một năm hoặc vài năm. Sau một thời gian học việc, được đào tạo, tham gia các dự án và đến thời điểm chín muồi, họ sẽ “dứt áo ra đi” để tìm kiếm cơ hội mới. Tuy nhiên, nếu bạn luôn có những thử thách mới, họ sẵn sàng ở lại để cống hiến. 

Thế hệ Z có tham vọng nghề nghiệp nhiều hơn so với thế hệ Y. Do đó, giải pháp để giữ chân những con người này đó là đưa họ tham gia sâu hơn vào văn hóa và tương lai của doanh nghiệp. 

Dành cho họ một tiếng nói, một người cố vấn và một sự rõ ràng về các đãi ngộ, phần thưởng là chìa khóa quan trọng để bạn phát triển công ty bằng cách khai thác nhiệt huyết tuổi trẻ của họ. Với tất cả những điều trên, rõ ràng các nhà quản lý có tầm nhìn sẽ sẵn sàng tuyển dụng thế hệ Z để đưa họ gia nhập vào đội ngũ nhân sự của mình. Tất nhiên, muốn có được thành công thì bạn cũng cần đến một nghệ thuật lãnh đạo thật khéo léo để trao quyền nhưng vẫn giữ họ nằm trong tầm kiểm soát.

Nguồn bài viết: Jobsgo

Tuyển dụng Thế Giới Di Động