Ông chủ người Nhật đó tên là Sakaguchi Terumitsu, năm nay 41 tuổi. Anh là doanh nhân, điều hành một công ty in và nhuộm có tên “Sakaguchi Nasen” ở thành phố Gifu, tỉnh Gifu, Nhật Bản.
Ông tin rằng: Đối với nhân viên, nếu có đủ sự linh hoạt và tự do trong công ty, họ sẽ thoải mái và tích cực hơn khi đến làm việc.
Khi đó, sau khi tốt nghiệp trường Trung học Thương mại Gifu tỉnh Gifu, Sakaguchi Terimi sang Mỹ học đại học. Năm 2004, sau khi tốt nghiệp đại học, anh vào làm việc tại Công ty Sakaguchi Nasen. Khi đó, công ty chỉ có 15 nhân viên và doanh thu hàng năm khoảng 50 triệu yên (khoảng hơn 8 tỷ đồng).
Sakaguchi Nasen được thành lập vào năm 1953, ban đầu là một doanh nghiệp in và nhuộm kimono. Dần dần công ty chuyển sang cung cấp dịch vụ in, nhuộm áo phông và các loại quần áo khác với công suất khoảng 5 triệu chiếc/năm.
Năm 2014, Sakaguchi Terumitsu, khi đó 32 tuổi, trở thành chủ tịch thế hệ thứ ba của Sakaguchi Nasen.
Sau khi nhậm chức, ông quyết tâm cải tổ công ty, giúp nhân viên làm việc linh hoạt, tự do hơn, quy mô công ty dần được mở rộng.
Tính đến thời điểm hiện tại, công ty có 160 nhân viên và doanh thu hàng năm đạt 1 tỷ yên (khoảng 164 tỷ đồng). Truyền thông Nhật Bản gần đây đã đến thăm Công ty Sakaguchi Nasen để xem cái gọi là “nhân viên là trên hết” được phản ánh ở đâu và họ đã tìm thấy những điều sau:
8h20 sáng, ngày làm việc của công ty bắt đầu bằng bài tập yoga.
Sakaguchi Terumitsu và nhân viên tập yoga cùng giáo viên.
Tuy nhiên, đây không phải là hoạt động mà nhân viên bắt buộc phải tham gia. Bạn có thể đến nếu muốn, còn không thì không sao.
9 giờ sáng, công ty bắt đầu làm việc.
Nhưng sau 9 giờ sáng, một số nhân viên mới bắt đầu đến công ty rất bình tĩnh, không lo bị trễ giờ.
Một nữ nhân viên đến muộn chia sẻ, công ty không có giờ làm việc cố định.
“Tôi sẽ đưa con đi nhà trẻ trước, làm một ít việc nhà rồi mới đi làm”.
“Tôi sẽ đưa con đi nhà trẻ trước, làm một ít việc nhà rồi mới đi làm”.
Đây là một khía cạnh trong những cải cách của Sakaguchi Terumitsu:
– Cho phép nhân viên tự do đi làm, tan sở, nhàn nhã ăn sáng cùng gia đình hoặc đưa con đi học trước khi đến công ty. Chỉ cần như vậy, nhân viên có thể cân bằng giữa gia đình và công việc.
– Nếu nhân viên cần nghỉ phép tạm thời trong cùng ngày vì lý do thể chất không thoải mái, hoặc vì lý do gia đình hoặc cá nhân, Sakaguchi Terumitsu sẽ cho phép.
– Tôi không thích để nhân viên làm thêm giờ.
– Tôi luôn mong nhân viên có thể về nhà càng sớm càng tốt để dành thời gian cho gia đình hoặc làm những việc mình thích.
Ngoài ra, Sakaguchi Terumitsu không có yêu cầu đặc biệt về độ tuổi khi tuyển dụng nhân viên.
Ông tin rằng tuổi tác không phải là vấn đề miễn là nhân viên có ý chí làm việc.
Trong hai tháng qua, công ty đã thuê hai nhân viên ở độ tuổi 78 và 86.
Nhân viên 78 tuổi trong công ty
Tạo việc làm cho người cao tuổi có nhu cầu để họ có thể làm việc trong khả năng của mình và sống những năm cuối đời một cách xứng đáng.
Khoảng 4 giờ chiều, một nhóm trẻ em đến công ty.
Họ đều là con của nhân viên, sau giờ học sẽ đến đây trước.
Công ty cũng mở một cửa hàng bán đồ ăn nhẹ để cung cấp cho trẻ em kẹo, nước trái cây, kem và các thực phẩm khác cũng như văn phòng phẩm với giá rẻ.
Trẻ em rất thích đến đây chơi cùng nhau, điều này cũng giúp nhân viên yên tâm làm việc.
Buổi tối, các nhân viên thay phiên nhau tan sở.
18h, Sakaguchi cũng trở về nhà và ăn tối cùng gia đình.
Trong suy nghĩ của con gái, Sakaguchi Terumitsu là người đáng được kính trọng, công việc kinh doanh phát đạt, nhân viên được làm việc thoải mái, tự do.
Vào các ngày trong tuần, công ty còn tổ chức nhiều hoạt động tập thể khác nhau để gia đình nhân viên có thể cùng nhau tham gia.
Sakaguchi Terumitsu có kế hoạch xây dựng một khu phức hợp trên khu đất trống gần công ty.
Có nhà trẻ, quán cà phê, phòng tập thể dục, phòng tắm hơi, vv để tạo điều kiện thuận lợi cho cuộc sống của nhân viên và gia đình họ.
Trên cương vị chủ tịch, Sakaguchi Terumitsu luôn nỗ lực hết mình để quan tâm, chăm sóc nhân viên của mình. Nhân viên cũng sẽ trở nên tích cực và có trách nhiệm hơn khi đi làm, mối quan hệ giữa nhân viên và sếp cũng sẽ tốt đẹp hơn.
“Tôi có thể làm những gì mình muốn và tự tin khi đi làm”.
Cứ như vậy, các ứng viên cạnh tranh nhau, công ty không phải lo tuyển dụng nhân sự, cũng không phải lo thiếu nhân lực, có lợi cho sự phát triển ổn định.
Sakaguchi Terumitsu trong một cuộc phỏng vấn đã nói:
“Nếu nhân viên nói ‘Công ty ngột ngạt quá’ hoặc ‘Tôi không muốn làm việc nữa, mỗi ngày chỉ nghĩ đến việc đi làm là tôi thấy chán nản’ thì công ty sẽ không sản xuất được sản phẩm tốt.
Tôi nghĩ trước hết, nhân viên cần phải đi làm với thái độ hài lòng và tâm trạng thoải mái, điều này rất quan trọng trong việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng”.
Mong rằng trong tương lai sẽ ngày càng có nhiều ông chủ như thế này.
Suy cho cùng, người lao động cũng có cuộc sống riêng của mình.
Không ai muốn cuộc sống của mình chỉ có công việc và môi trường làm việc ngột ngạt…
