Rủi ro nhân sự: cách nhận biết và hướng giải quyết kịp thời

Rủi ro nhân sự là một trong những vấn đề thường gặp nhất ở các doanh nghiệp. Điều này khiến các nhà quản trị luôn phải đau đầu và lo lắng rất nhiều. Vậy rủi ro nhân sự là gì? Cách giảm thiểu rủi ro là gì? Cùng nhau giải đáp qua bài viết này nhé.

I. Tổng quan về rủi ro nhân sự

1. Rủi ro nhân sự là gì?

Rủi ro nhân sự là tất cả các vấn đề liên quan đến việc quản lý con người như hành vi của nhân viên hay quản lý nhân viên không phù hợp. Những rủi ro này có thể làm tổn thất đến tài chính của doanh nghiệp. 

Quá trình quản trị rủi ro nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận nhân sự (HR). Mà kể cả những quản lý cấp cao, nhân viên parttime cũng có thể giúp ngăn chặn tình trạng này.

Tìm việc làm, việc làm hành chính nhân sự có thể bạn quan tâm:

– Nhân viên Đào Tạo (Kỹ năng mềm, Kiến thức, Coaching, Văn hóa cty)

– Nhân Viên Hành Chính Tổng Hợp

– Chuyên viên C&B (mảng Xây dựng chính sách phúc lợi Benefit)

2. Một số loại rủi ro nhân sự thường gặp

Dưới đây là một số loại rủi ro nhân sự thường gặp mà các nhà quản trị nên biết:

– Vi phạm bảo mật thông tin của nhân viên

– Nhân viên bị thương trong quá trình làm việc

– Mức lương nhân viên nhận được thấp hơn mức lương thực của họ

– Nhân viên làm việc quá số giờ đã thỏa thuận trước đó

– Hồ sơ lý lịch bị thiếu trong quá trình tuyển dụng

II. Vai trò của rủi ro trong quản lý nhân sự

Rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp có khả năng quản lý rủi ro nhân sự tốt thì sẽ đem lại rất nhiều lợi ích như:

– Đảm bảo lợi ích từng nhân viên và cả doanh nghiệp: việc có thể đảm bảo lợi ích cho mỗi nhân viên và cả doanh nghiệp sẽ là tiền đề giúp nhân viên gắn bó với doanh nghiệp hơn.

– Đem lại sự phát triển bền vững cho toàn doanh nghiệp.

– Tạo sự ràng buộc với các tổ chức, công chúng.

– Đáp ứng nhu cầu của mọi người, có ảnh hưởng đến lợi ích của tổ chức.

III. Cách giảm thiểu rủi ro nhân sự hiệu quả

1. Lên kế hoạch tuyển dụng

Doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn nếu như quá trình tuyển dụng nhân viên mới được diễn ra quá nhanh chóng. Do đó các doanh nghiệp nên xây dựng kế hoạch tuyển dụng một cách chính xác, chuẩn mực. 

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng có thể tận dụng các phần mềm quản lý hồ sơ nhân sự hay phần mềm nhân sự. Để có thể tối ưu quá trình tuyển dụng hơn.

2. Xây dựng lộ trình đào tạo chi tiết

Các doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình đào tạo thật chi tiết, rõ ràng để các nhân viên mới có thể làm việc hiệu quả hơn. Điều này sẽ giúp cho nhân viên có thể phát triển được thế mạnh của bản thân mình hơn. Bên cạnh đó, cũng cần chú trọng vào việc tái thiết lập đội ngũ nhân viên để giúp nhân viên gần gũi với nhau hơn. 

3. Tạo môi trường làm việc tốt

Một môi trường làm việc tốt sẽ giúp nhân viên có thể phát huy được hết năng lực làm việc của mình. Đồng thời họ cũng sẽ cống hiến hết mình vì doanh nghiệp. Không chỉ vậy, môi trường làm việc tốt còn giúp họ vượt qua được các vấn đề khó khăn trong công việc hay cuộc sống, 

4. Thường xuyên phân tích, đánh giá rủi ro

Ngoài việc xây dựng đội ngũ hành chính nhân sự, doanh nghiệp cũng cần thường xuyên phân tích và đánh giá các rủi ro. Chẳng hạn như an toàn lao động, mâu thuẫn nội bộ, tình trạng sức khỏe, lương của nhân viên,… Dựa vào những vấn đề này, để đưa ra các giải pháp sao cho phù hợp. 

Xem thêm:

– Mô tả công việc của nhân viên kiểm soát nội bộ doanh nghiệp

– Các bộ phận của kiểm soát nội bộ và cách phối hợp hiệu quả

– Khắc phục điểm yếu của hệ thống kiểm soát nội bộ tối ưu nhất

Trên đây là những chia sẻ về rủi ro nhân sự là gì, cũng như cách để giảm thiểu rủi ro nhân sự hiệu quả. Hy vọng với những nội dung được cung cấp trong bài có thể hữu ích đối với các bạn. Hãy chia sẻ bài viết nếu bạn cảm thấy hay nhé.